Willkommen!
 
 

Neuigkeiten
04. Januar 2010
eBExperts  erweitert die Partner Vereinbarung mit OBeauty in der Volksrepublik China.



09. September 2009
eBExperts  hat den Livegang des PeopleSoft 9 HCM/Payroll/Pension Upgrade Projektes eines gewichtigen Autohersteller in Sued-
Deutschland genau im Zeitplan durchgefuehrt.


18. September 2008
eBExperts  erhielt auch fuer den 2. Teil eines PeopleSoft HCM/Payroll Upgrade Projektes eines gewichtigen Autohersteller in
Deutschland die Fuehrungsverantwortung.


19. November 2007
eBExperts  ist jetzt bis 2011 der Domain-, und Portalsponsor beim Club ehemaliger Oracler.

15. November 2006
eBExperts  hat mit der erfolgreichen Beendigung eines weiteren Projektes bei einem grossen deutschen Finanzdienstleister ihre Marktposition als bevorzugter Partner fuer Projekt Turnaround Management bestaetigt.


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09. Oktober 2006
eBExperts  ueberrascht Kunden und Partner mit einem neuen, zeitgemaessen Webauftritt.


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Top diesen Monat

Skifahren
in den Schweizer Alpen!

 

eBExperts  KURZVORSTELLUNG
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Wir sind Ihre Spezialisten für herausfordernde Organisations- und IT-Projekte, aber auch fuer spezielle Technologien, wie z.B. im Zusammenhang mit Oracle Webportalen, der Oracle eBusinessSuite und auch PeopleSoft HCM.

Die grosse und breite internationale Erfahrung mit den verschiedensten Projekten, ob beginnend auf der gruenen Wiese oder bis hin zu den schwierigsten Turnaround-Situationen, bietet unseren Kunden die Gewaehr, dass Ihr Projekt zu denjenigen mit einer Zukunft gehoeren wird.


Und aussergewoehnlich fuer Sie als Kunde - wir arbeiten gerne auf der Basis von Erfolgspraemien.

Steter Kontakt zu den diversen Loesungsanbietern mit Know How Transfer zu unserer Spezialisten ergibt fuer Sie als unser Kunde eine solide Basis, sei es komplementaer zu bestehenden Inhouse Know How oder fuer bereits laufende Projekte.

               
                          


LASSEN SIE SICH UEBERRASCHEN!  
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Eine grosse Mehrheit von Projekten drohen leider an zu grossen   Komplexitaeten der Ablaeufe und wegen suboptimaler Buyins in der   eigenen Organisation zu scheitern. Konkret sind  nur 23% aller Projekte im Zeitplan und innerhalb des gesprochenen Budgets und   hohe 24% aller gestarteten Projekte werden sogar abgebrochen!  

Hier packen wir zu und werden entsprechend als Allererstes  normalisieren, d.h. so weit wie noetig die Ablaeufe im Projekt  vereinfachen und die Projekt Organisation optimieren. Wir freuen  uns, wenn Sie unsere grosse Erfahrung in Anspruch nehmen wuerden. 


...ein Schritt...

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